1分★読書

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リーダーシップ

人が大事にすべきは「何かをやりたい」というモチベーション

コンピュータに負けないために持つべきなのは、根性やガッツではありません。コンピュータになくて人間にあるのは、『モチベーション』です。 コンピュータには『これがやりたい』という動機がありません。目的を与えれば人間には太刀打ちできないスピードと…

リーダーはバカでいい/「多動力」

リーダーはバカでいい。いや、バカだからこそ、リスクを考えずに手を挙げられる。 あなたが手を挙げれば、小利口な人間が必ず手助けしてくれる。勇気を出して、手を挙げるバカになろう 。 出典「多動力 (NewsPicks Book)」 リーダーは、この木に登ろう。 い…

育成のためには我慢して手を出してはならない

リーダーの最大の仕事は、育成です。 育成するには、手を出さないことです。 手を出すのは、自意識があるからです。 手を出した方が早いし、ラクです。 部下に任せないのは、ラクな道を選んでいます。 育成は、よりしんどい道を選んでいます。 出典「40歳を…

メンバーを信じているからこそ厳しいことも言える

「威圧統御」は 、ふだんの 「心腹統御」があるからこそ生きてくる。心腹統御は部下からリーダーへの信頼だ。一方、威圧統御は、リーダーから部下への信頼だと言える 。 疲労の第1段階ならともかく 、第2段階の人は感情を抑えられなくなる。 部下を信頼し…

チームがピンチのときリーダーはダムになれ

本当にピンチの時に頼りになるのは 、本書で述べたように 「仕事を切る 」ことのできるリーダーであり、部下たちの不安感を最小限にできるリーダーなのだ 。私はそんなリーダーを 「ダム型のリーダー」と呼んでいる 出典「自衛隊メンタル教官が教える 折れな…

疲労が蓄積しているチームには守りのリーダーシップが必要

第2段階になると、仕事は最低限とし、チ ームを維持することに意識を向けなければならない。 「攻め 」ではなく 「守り 」のリーダーシップが求められるのだ 。 出典「自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事」 疲労が蓄積してくると、一晩寝て…

疲労蓄積が人の許容範囲を狭くする

本人の蓄積疲労が第2段階になっただけなのだが、どうにもこうにも嫌なところが目について仕方がない。エネルギーが低下してくると、我慢する力も低下する。つまり許容範囲が狭くなっていくのだ。 出典「自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事…

負けないリーダーシップで大事になる4つの考え方

負けないリーダーシップは 、すでにストレスでやられ、疲れ果て、協調性も意欲も低下しつつある人を想定する。そんな状態になった人でも、なんとか動かして、最低限のパフォ ーマンスをあげていくためのスキルだ 。 出典「自衛隊メンタル教官が教える 折れな…

誰よりも知恵を絞り、誰よりも動け/「宇宙兄弟 完璧なリーダーはもういらない」

どうしてみんな、六太の言葉に耳を傾け 、共感し、強制ではなく自分の意思として行動 (協力 )するのでしょうか。それは、六太が口先だけでなく実際に誰よりも知恵を絞り、誰よりも多く動いて物事の 「流れ 」を作り、そこに周囲を巻き込んでいるからなので…

失敗を恐れずチャレンジしなければ誰かをリードすることはできない/「宇宙兄弟 完璧なリーダーはもういらない」

失敗を恐れ、その場に留まろうとする人は、誰かの心を揺さぶって 「リード 」することはできないと、僕は思います。 出典「宇宙兄弟 「完璧なリーダー」は、もういらない。」 何かをやりたいと思って前に進んでいる姿に、人は心を揺さぶられる。 まず自らが…

優れたリーダーは安心と興奮を同時に与える/「宇宙兄弟 完璧なリーダーはもういらない」

「リーダーというのはやはり 、安心と興奮を同時にくれる 。」 出典「宇宙兄弟 「完璧なリーダー」は、もういらない。」 これは、マンガ「宇宙兄弟」の主人公六太が、ベテラン宇宙飛行士エディをチームに迎えたときのセリフである。 安心と興奮は、ほぼ真逆…

賢者であろうとする必要はない/「宇宙兄弟 完璧なリーダーはもういらない」

「間違えてはいけない 」というプレッシャ ーもそうですし、自分が優秀であることを自負しているため、周囲に対しても同等の評価を求めます。そしてそこにギャップがあると、 「正しく評価されていない 」と、大きなストレスになってしまうのです 。 出典「…

人の心を揺さぶるにはWHYを語れ/「宇宙兄弟 完璧なリーダーはもういらない」

「私たちはなぜ、このプロジェクトを行うのか」 この認識がずれていると、「How 」で大きな差が出てくることもあります。 そんなときは、「私たちの〝Why 〟ってなんだっけ?」と、立ち返ってみましょう。 出典「宇宙兄弟 「完璧なリーダー」は、もう…

誰かの心をシェイクできる存在になること/「宇宙兄弟 完璧なリーダーはもういらない」

リーダーシップは 「自分の得意分野や強みを活かして、人に影響を与える 」ことです。 ただし、その方法は相手を自分の都合のいいようにコントロールすることではなく、シェイクすることだよ、ということをぜひ覚えておいてください。 出典「宇宙兄弟 「完璧…

自分はこうしたいという意志(WANT)がリーダーを作る

リーダーシップは、チームや組織を束ねるポジションにいるかどうかに関係なく、組織に所属するすべての人たちが発揮できます。もちろん、あなたも 。 ではどうやってリーダーシップを磨くのかと言うと、方法は至ってシンプル 。 「 ~したい( Want)」…

リーダーにイメージづくりは要らない/「1分間コトラー」

偉大なリーダーの多くは 、イメージづくりに躍起になどなりません。 得てして素朴な人柄で周囲を惹きつけ、顧客や社員に温かい心配りをするのです。 出典「1分間コトラー 顧客を虜にする戦略的マーケティング77の原則」 リーダーにはイメージづくりは要らな…

スタッフそれぞれの作品となればチームの力は最大化する/「魔法のコンパス 道なき道の歩き方」

自分の世界を表現してくれるチームの力を最大化する時に必要なのは、〝スタッフそれぞれの作品にしてあげる〟ということ 。 出典「魔法のコンパス 道なき道の歩き方」 自分の創意工夫が作品や製品に活かされている。作品や製品の完成を支えている。 そう信じ…

リーダーは己に厳しくなくてはならない/「星野仙一 決断のリーダー論」

選手に厳しくいうためには、己にも厳しくなくてはならない 。 出典「【追悼】星野仙一決断のリーダー論」 リーダーは大変だ。選手や部下には厳しく接しなければならないときがある。自分の理念をわかりやすく伝えていかなければならない。 しかし、それを自…

不公平感は組織のガンである/「星野仙一 決断のリーダー論」

選手一人ひとりとすべて公平につき合うのなら別だが、特定の人間だけとこうした接し方をしていれば、やがてほかの選手の知るところとなり、かならず不公平感が生じる。そうした不満が積もって、結果がいいわけはない。組織という集団の中では 、不公平感とい…

魅力的なリーダーは「わかりやすい」/「星野仙一決断のリーダー論」

星野仙一という人間の大きな魅力のひとつは、「わかりやすさ 」だと思っている 。(略) いかなるときでも、必要であればきちんと自分の意思表示を行ない、他人に理解してもらおうとする。そういう努力を惜しまない人間だ。 出典「【追悼】星野仙一決断のリ…

心がつながっているから、きついジョークが言える/「星野仙一 決断のリーダー論」

もちろん 、心がつながっていないヤツにそんなきついジョークはいえませんね 出典「星野仙一 決断のリーダー論」 星野仙一監督が選手たちにかける言葉の中には、ときになかなかキツイジョークが含まれる。二軍から上がってきた選手に、「お前誰やねん」とか…

良い体調が良い決断をもたらす/「星野仙一 決断のリーダー論」

体調がよければ、おのずから精神状態もよくなるからである。つまり、「集中力 」が増すということだ 。決断するというのは 、一種の激しい精神の運動である 。 出典「星野仙一 決断のリーダー論」 先日亡くなられた星野仙一さんのエピソードが詰まったこの本…

リーダーシップ=自分らしさを見極める力×体現する力/「なぜ、あなたがリーダーなのか」

リーダーシップは 「自分らしさを見極める 」力 、そしてそれを 「体現する 」力の双方からなる 。 出典「なぜ、あなたがリーダーなのか[新版]――本物は「自分らしさ」を武器にする」 リーダーに必要なのは、「自分らしさを見極める力」とそれを「体現する」…

リーダーとフォロワーが一緒になって生み出せるもの/「なぜ、あなたがリーダーなのか」

生きる意義 ・働く意義を感じ 、個々人が自分らしくいられる場所 。リーダーとフォロワーは手を携えて、組織をそんな場所にしていくことができる 。 出典「なぜ、あなたがリーダーなのか[新版]――本物は「自分らしさ」を武器にする」 リーダーは、目標に対…

優れたフォロワーは、曖昧さを許容しリーダーの学びを支援する/「なぜ、あなたがリーダーなのか」

優れたフォロワーシップは必然的に、ある程度の曖昧さ・不確実性の許容を伴うのだ。 フォロワーとして 、リーダーがすべての答えを与えてくれると期待するのは愚にすぎるし、リーダーにとって何の助けにもならない。うつろいをますます速める現代社会におい…

リーダーが周りから望まれる4つのこと/「なぜ、あなたがリーダーなのか」

フォロワーがリーダーに望む基本要素、それは、本物であること、認めてくれること、胸の高まりを呼びさましてくれること、つつみこんでくれること、である 。 出典「なぜ、あなたがリーダーなのか[新版]――本物は「自分らしさ」を武器にする」 リーダーは、こ…

自らの主張を彩りある方法で伝えること/「なぜ、あなたがリーダーなのか」

主張の論理性を不要と切り捨てているのではない 。ポイントは、良いリーダーというものは、自らの主張を 、豊富な実例やたとえ話、個人的な経験などで彩って、より活き活きとした物語に仕立てあげる、という点にある 出典「なぜ、あなたがリーダーなのか[新…

リーダーは状況に適応しつつ状況を変えていく/「なぜ、あなたがリーダーなのか」

リーダーは状況をただ受けいれるわけではないことだ 。むしろリーダーは、周りの人々と歩調を合わせながらも、新しい状況 ──社会的現実 ──をつくりあげていく 出典「なぜ、あなたがリーダーなのか[新版]――本物は「自分らしさ」を武器にする」 状況を感知し、…

リーダーはちょっとした弱みを見せていい/「なぜ、あなたがリーダーなのか」

良いリーダーは 、周りの皆の不満を、「ちょっとした」自分の欠点に集中させる 。だからこそその弱みを、自分ならではの持ち味として活かしうるのだ。周りの人が助けてあげたいと自分から思うような、リーダーの人間臭さを醸し出すような弱みだ 。 出典「な…

リーダーは自分らしさを大事にしよう/「なぜ、あなたがリーダーなのか」

三つ目 、最後の要素は 、 「自分らしくあること 」だ 。簡単ではない 。ただし 、この 「自分らしさ 」こそが 、首尾一貫性を醸し出す上での礎でもあるのだ 。 出典「なぜ、あなたがリーダーなのか[新版]――本物は「自分らしさ」を武器にする」 本物のリーダ…