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1分読書

サクッと読めてグッとキク。本のオイシイトコを1分で読めるサイト。毎日更新中

部下は言葉ではなく行動をみている

部下というのは、上司の言っていることを見ているのではない。 やっていることを見ているのだ。 出典「あたりまえだけどなかなかできない 42歳からのルール (アスカビジネス)」 いくら言葉で雄弁に語っても、うまく伝えたつもりでも、一緒に働いていく仲間に…

リーダーは素人でなければならない

アメリカのリーダーは 「偉大なる素人 」という言い方をします 。偉大なる素人でないと 、リーダーになれない 。専門家がリーダーになると判断を誤るのです 。 出典「好きなことをやって、成功する法則。」 リーダーは判断するプロです。 専門家である必要は…

あえて為さないセルフ・リーダーシップ

リーダーが「為さない」ことを一生懸命「為す」ことで、メンバーがみずから目標を立て、やる気を出し、さらには自分で自分に報酬を与えるようになることだというのですから、それはかなり高度なリーダーシップだといえます。 出典:「型破りのコーチング (PH…

マネジャーとリーダーと個人が集中すべきそれぞれのこと

すぐれたマネジャーは、一人ひとりの部下の個性を拡大し、強調し、活用することで勝利を収める。 すぐれたリーダーは、核となる顧客層、組織の強み、核となる尺度、いますぐとれる行動について結論を出し、明確さだけを念頭におき、思考と会話からほかのすべ…

すぐれたリーダーは明確に示すことで人々を団結させる

すぐれたリーダーになるためには、反対のスキルが必要だ。私たち全員が共有する欲求を熟知しなければならない。(略) 知らないものに対する不安を未来への自信に変えるには、リーダーは、私たちみんなの未来を正確かつあざやかに描写できるように訓練しなけ…

マネジャーとリーダーに求められることはまったく違う

成功は 〜マネージャーのものであれ、リーダーのものであれ、個人のものであれ 〜オールラウンド、幅広さ、バランスのよさを求める者には決して訪れないということだ。 出典「最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと」 「マネージ…