1分★読書

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リーダーシップ

個人に寄り添いながら全体を導いていくこと

一番驚かされたのは、監督が全選手の心理状態を完全に把握していて、個別にどのように振舞えばいいかを知り抜いていたことです。ときには厳しく、タイミングもしっかりと心得ていました。 (デコのインタビューより)出典「モウリーニョのリーダー論 世界最…

プレーヤーそれぞれが状況に応じて決断できることが大切

彼らには、毎週90分間、オレにも手を出せない試合の中での最高の自由時間がある。この時間帯で、彼らは決断する力とその力を効果的に生かすことが求められる。オレができることは、せいぜい迷ったときの道しるべを示すことと、何かあったときの調整役くら…

リーダーがすべきことはガイドすること

リーダーがすべきことは、命令を下すことではない。ガイドすることだ。(略)選手たちの可能性を摘み取りたくない。個人レベルでもチームとしても、可能性を広げてやりたい。だから、可能な限り自分の視点や考えは出さないようにしている。そして、チーム運…

個性をチームに活かすためにむしろ規律の徹底が大切

チームに規律をもたらすために必要なのは、時間厳守や正確さを浸透させ、戦術を厳密に定めることだ。この原則は、世界どこでも通用する。 出典「モウリーニョのリーダー論 世界最強チームの束ね方」 サッカーの名将モウリーニョ監督は、まず何より規律を大切…

チームのモチベーションを高める最良の方法

周囲のモチベーションを高める最良の方法とは、オレ自身のモチベーションが高まっていることだと思う。いろいろなことを試し、失敗もしたが、その方法がチーム内のモチベーションを高める最善の原動力だった。 出典「モウリーニョのリーダー論 世界最強チー…

現場の細部を知らなければ命取りになる

シリコンバレーで成功した創業者は誰もが元々はガレージワーカーだった 。彼らが成功できたのは 、下から上まですべてのことを知っていたからだ 。アマゾンでも 、グ ーグルでも 、経営者は下から上まですべてのことを熟知している 。そんなズバ抜けた人たち…

リーダーの仕事は将来のリーダーを育てること

リーダーの仕事は「命令する」「管理する」「見張る」ことではありません。 リーダーの仕事は、部下や自分の分身となる人間、将来のリーダーを育てることです。 出典:「なぜあのリーダーに人はついていくのか」 リーダーを育てることは簡単ではありません。…

リーダーは孤独に耐えるべし

リーダーは、ある意味孤独です。 孤独を味わい、孤独に耐えなければなりません。 リーダーの孤独がチームをつくるのです。 出典:「なぜあのリーダーに人はついていくのか」 リーダーがいなくてもチームがまわるくらい、チームを自立させるのが真のリーダー…

気づかないような小さなミスをしっかりと指摘する

特に小さなミスの場合は、ミス自体にほとんど気づいていません。その場合は、リーダーは見過ごさず、徹底的に直してあげるのです。 そうしないと、部下はダメになります。 出典:「なぜあのリーダーに人はついていくのか」 ミスをしたとき、反省している場合…

良いリーダーは同じことを何回でも平気で言える

一流の取立屋は、全然怒っていません。 淡々とニコニコ笑いながら、ピンポンピンポンと押し続けます。 リーダーのするべきことは、これです。 出典:「なぜあのリーダーに人はついていくのか」 「ちょっと考えたらわかるだろ」 「何回言わせるのか」 そんな…

人間には達成感が毎日必要だ

達成感は日々必要なものです。 出典:「なぜあのリーダーに人はついていくのか」 結果はともかく、人間には「達成感」が必要です。金銭報酬も必要ですが、それよりも達成感がなければ、今やっていることを続けられません。 そのためにできることは、小さな成…

周りの人をリードできるのは本気だけ

その集団の中で、一番本気度の高い人がリーダーです。 出典:「なぜあのリーダーに人はついていくのか」 周りの人をリードできるのは「本気」だけです。 やってるふりをしたい人に、人はついていきません。 あの人は本気だということが伝わることで、人は動…

リーダーは熱を伝えろ

リーダーの仕事を3つに分けるとすると、 ①方向付け ②戦意高揚 ③筋力向上、です。 出典:「なぜあのリーダーに人はついていくのか」 大枠としてのリーダーの役割はこの3つです。 特に②戦意高揚については、リーダーが伝えるべきなのは、マニュアルの中身な…

リーダーは目に見えないものを具体的なイメージにしていく

リーダーは、目に見えないものを夢想する力が必要です。 出典:「なぜあのリーダーに人はついていくのか」 今はまだそこにないもの。 それを信じて、具体的にそこをめざすように引っ張っていくのがリーダーです。 うまくいくかどうかなんて、やってみないと…

リーダーはジタバタしない

「仕方がない。今できることをやろう」と言える人がリーダーです。 出典「なぜあのリーダーに人はついていくのか」 逆境にあるとき、トラブルが起こったとき、リーダーはジタバタしてはいけません。 みんながジタバタしないために、冷静に、前向きに行動して…

リーダーは楽観的な現実主義者であれ

困難に直面したとき、真剣になることは必要ですが、深刻になってはいけないのです。楽観的に、徹底的に、実行を重ねれば、おのずと道は開けます。 出典「徹底のリーダーシップ」 時代が変わりつつあることや、特別な期待があるとき、ピンチが訪れます。これ…

現場に出向いて目と耳で真実をあぶりだすこと

リーダーのところには、仕組みとして情報が上がってくることになっていますが、それを鵜呑みにしていると大変なことになります。 自ら現場に出向き、自分の目で何が起こっているかを確認し、直接関係者と話をして真実をあぶりだす。 出典「徹底のリーダーシ…

リーダーがいやな仕事を正面から引き受けていくべし

リーダーになったら、いやな仕事はしなくてもいいのではなくて、むしろ、いやな仕事を正面から引き受けていかなければならない。 出典「徹底のリーダーシップ」 最も重要な課題。それは難しい課題でもあり、避けたくなるような仕事になりえます。 それをリー…

どこを目指してどの程度やるかが違いを生む

いい会社と悪い会社でやっていることは、表面上はほとんど一緒です。やるべきことも一緒です。 何が違うのかといえば、どの程度までやるのか、どの水準を目指すのか、それだけです。 出典「徹底のリーダーシップ」 すごい会社は、何か全く違うことをやってる…

率いていることを悟らせずに率いること

影響力を目指す人への最後の3つのアドバイス 一歩ずつ進め 、率いていることを悟らせずに率いろ 、敵を挑発するな 。出典「影響力の秘密50 ここぞというとき人を動かす自分を手に入れる」 プランを持って動いていこうとするとき、変化を起こそうというとき…

部下は言葉ではなく行動をみている

部下というのは、上司の言っていることを見ているのではない。 やっていることを見ているのだ。 出典「あたりまえだけどなかなかできない 42歳からのルール (アスカビジネス)」 いくら言葉で雄弁に語っても、うまく伝えたつもりでも、一緒に働いていく仲間に…

リーダーは素人でなければならない

アメリカのリーダーは 「偉大なる素人 」という言い方をします 。偉大なる素人でないと 、リーダーになれない 。専門家がリーダーになると判断を誤るのです 。 出典「好きなことをやって、成功する法則。」 リーダーは判断するプロです。 専門家である必要は…

あえて為さないセルフ・リーダーシップ

リーダーが「為さない」ことを一生懸命「為す」ことで、メンバーがみずから目標を立て、やる気を出し、さらには自分で自分に報酬を与えるようになることだというのですから、それはかなり高度なリーダーシップだといえます。 出典:「型破りのコーチング (PH…

マネジャーとリーダーと個人が集中すべきそれぞれのこと

すぐれたマネジャーは、一人ひとりの部下の個性を拡大し、強調し、活用することで勝利を収める。 すぐれたリーダーは、核となる顧客層、組織の強み、核となる尺度、いますぐとれる行動について結論を出し、明確さだけを念頭におき、思考と会話からほかのすべ…

すぐれたリーダーは明確に示すことで人々を団結させる

すぐれたリーダーになるためには、反対のスキルが必要だ。私たち全員が共有する欲求を熟知しなければならない。(略) 知らないものに対する不安を未来への自信に変えるには、リーダーは、私たちみんなの未来を正確かつあざやかに描写できるように訓練しなけ…

マネジャーとリーダーに求められることはまったく違う

成功は 〜マネージャーのものであれ、リーダーのものであれ、個人のものであれ 〜オールラウンド、幅広さ、バランスのよさを求める者には決して訪れないということだ。 出典「最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと」 「マネージ…